Генеральный директор сельскохозяйственного предприятия

Руководство отраслью, роботизированный комплекс с нуля (оттачивание технологии роботизированного доения), модернизация старых МТФ, кормопроизводство, отбор нетелей в Дании, формирование коллектива, подбор команды из высококлассных специалистов. Последний год исполнял обязанности директора по производству холдинга (три хозяйства 12000га с/х угодий). Крс 3500 голов, из них 2200 коров. Продуктивность 2013 год -7800 кг молока/гол. Сохранность молодняка 99%., взрослого поголовья - 92% (завоз из США). Заготовлено кормов: сено 5200т, сенаж 16000т, силос – 28000т.
Обязанности: организация, контроль, соблюдение технологии производства молока, воспроизводство стада, контроль и организация заготовки кормов, продукции растениеводства, восстановление купленных (брошенных) земель. Организация, расчет и формирование бюджета отраслей животноводства и растениеводства. Организация и проведение весенних, уборочных и осенних полевых работ. Контроль закупки недостающих кормов и минеральных добавок. Контроль качества и реализации продукции. Организация учета, нормирования и системы оплаты труда. Контроль расхода ГСМ, внедрение системы ГЛОНАС для работы сельхозтехники и автотранспорта, карты полей Ежегодный оборот – 500 000 000 руб. Контракт закончен.

Руководство хозяйством в составе крупной корпорации, Животноводство - российское поголовье крс, переработка молока, реализация готовой продукции, работа с крупнейшими торговыми сетями г.Москвы. Успешное, ежегодное прохождение органического аудита, с выдачей органического сертификата Швейцарской компании «Биоинспекта». Ежегодный оборот – 100 000 000 руб. Отмечен грамотой Минсельхоза Московской области и Шатурского района.

Руководство проектными и строительными работами молочно-товарного комплекса. Введение в эксплуатацию.

Общее руководство хозяйством, 1200 человек, растениеводство – 28 000 га, выращивание зерновых (пшеница. ячмень, овес, тритикале), пропашных (сахарная свекла. кукуруза, подсолнечник) рапс на зерно. Кукуруза на силос, травосмеси и т.д. Стратегическое планирование. Формирование вертикально интегрированного агробизнеса Внедрение новых технологий. Управление изменениями.
Молочное скотоводство, свиноводство, овцеводство, кирпичный завод, переработка сельхозпродукции: мельница 30т/сутки, пекарня-6т/сут;
молочный завод 10т/сут;
маслобойня, бойня, колбасный цех;
Строительство жилых и хозяйственных объектов.
Вывел хозяйство из убыточного в передовые. Неоднократно награждался грамотами и призами района, края, министерства.

Руководство животноводством колхоза. 10000 крс, 10000 свиней, 40000 овец. Работы по повышению продуктивности стада и рентабельности сельхозпроизводства. Кормопроизводство. Неоднократно награждался почетными грамотами района, края. министерства сельского хозяйства СССР за успехи в отрасли.
В 2000 году был избран председателем колхоза.

Руководство овцеводческой отраслью района.
Ревизия отрасли.