Руководитель, региональный представитель

Открытие филиала, наработка клиентской базы, активные продажи, обучение персонала клиентов работе с профессиональными моющими средствами, профессиональным инвентарем и техникой, подбор моющих средств, инвентаря и техники для решения задач по уборке и дезинфекции, запуск крупнейших проектов СКФО, консультационная и сервисная поддержка проектов, развитие территории. Консультации по контролю и учету расхода и использования продукта. Обучение лучшим мировым стандартам уборки и сервиса. Участие в гос. закупках. Работа с проверяющими органами. Работа в режиме home-office. Работа по СКФО.

Заготовка, переработка и реализация лома и отходов металлов. Открытие предприятия, получение лицензии, закупка оборудования, набор персонала. Заключение договоров, участие в тендерах. В подчинении 10 чел.

Управление закупками и продажами, участие в тендерах и конкурсах на закупку и продажу трубопроводной арматуры. Заключение договоров с крупнейшими производителями и потребителями.

Управление предприятием. Запуск остановившегося производства, внедрение и производство новой номенклатуры трубопроводной арматуры. Разработка бизнес-планов и бюджетов (годовых, месячных), контроль их выполнения. Увеличение объемов продаж, выполнял обязанности ком. директора. Стабильная, прибыльная работа предприятия. По совместительству возглавлял ООО Арзил-Втормет. В подчинении 600 человек.

Управление предприятием по заготовке, переработке и реализации лома и отходов металлов. Участие в тендерах и конкурсах. Разработка бизнес-планов и бюджетов. Открытие новых площадок. В состав предприятия входило 10 площадок в республике Карелия и Новгородской области. В подчинении 100 чел.

Консультирование руководителей и их заместителей, предприятий входящих в группу «МАИР» по производственным вопросам ведения деятельности, закупкам и продажам. В подчинении 50 чел.

Управление производством предприятия, контроль закупок и продаж. В состав предприятия входило 8 площадок в Орловской области. В подчинении 80 чел.

Открытие и управление залами игровых автоматов и казино. Создание и координация всех бизнес-процессов. Бюджетирование, разработка плана эффективности и контроль его выполнения. Наработка и сохранение лояльности с увеличением количества постоянных (лояльных) гостей. Контроль качества и соблюдения стандартов компании в обслуживании гостей. Разработка и проведение рекламных акций и мероприятий для привлечения новых гостей. Подбор и обучение персонала залов, баров, охраны. Организация работы залов и баров. Работа с контролирующими органами. В подчинении 100 сотрудников, залов, баров и охраны.

Управление строительными и отделочными работами, организация поставок материалов, обучение сотрудников работе с новыми материалами. Управление производством железобетона. В подчинении 50 чел.